12月(yue)23日，能研院(yuan)(yuan)(yuan)（上海成(cheng)套(tao)院(yuan)(yuan)(yuan)）2024年(nian)度(du)黨委(wei)務(wu)虛(xu)會(hui)在上海本部(bu)召開。會(hui)議(yi)深入學(xue)習貫徹黨的二十(shi)屆三中全會(hui)和(he)中央經(jing)濟工作(zuo)會(hui)議(yi)精神，全面落實集團公(gong)司“均(jun)衡增(zeng)長戰略”，系(xi)統(tong)謀劃2025年(nian)發展思(si)路和(he)重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)，統(tong)一思(si)想、凝聚共識，加(jia)快打造一流的現(xian)代化能源(yuan)科學(xue)技術(shu)研究院(yuan)(yuan)(yuan)。院(yuan)(yuan)(yuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長顧皚(ai)主持會(hui)議(yi)并講話(hua)，院(yuan)(yuan)(yuan)董事(shi)、總(zong)經(jing)理、黨委(wei)副書(shu)記(ji)章義發，外(wai)部(bu)董事(shi)馮建清(qing)、于洪偉、鄭家(jia)江，院(yuan)(yuan)(yuan)領導班子(zi)成(cheng)員、副總(zong)監，總(zong)助副總(zong)師，各部(bu)門、子(zi)公(gong)司主要負責人參加(jia)會(hui)議(yi)。
會議(yi)總(zong)結了(le)2024年(nian)工作(zuo)成(cheng)績(ji)，分(fen)析了(le)面臨的形勢和(he)(he)存在的問題，與會人員圍繞能研(yan)院“三個能力”建設和(he)(he)“四(si)張清單”管理，充分(fen)交流研(yan)討、積極建言(yan)獻(xian)策。相(xiang)關部門、子公司在總(zong)結全(quan)年(nian)工作(zuo)基礎上，提出了(le)2025年(nian)的工作(zuo)思路和(he)(he)具體舉(ju)措；與會領導結合分(fen)管領域和(he)(he)分(fen)管部門、年(nian)度調(diao)研(yan)開展(zhan)情況(kuang)，進行(xing)重(zhong)點發言(yan)；外部董事對能研(yan)院（上海成(cheng)套院）2025年(nian)科技創新、經營發展(zhan)等重(zhong)點工作(zuo)提出了(le)指導性意(yi)見(jian)建議(yi)。
會議(yi)指出(chu)，2024年，在集(ji)團(tuan)公司(si)黨(dang)組的堅強領(ling)導下，全體干部(bu)員工上下同欲、合(he)力攻堅，全面落實(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)“均衡增長戰略”，牢牢把握專業化(hua)公司(si)改革契機，穩(wen)妥(tuo)高(gao)效推進能研院組建(jian)，各項(xiang)工作高(gao)質(zhi)量完成(cheng)，主要經營指標再創歷史新高(gao)。
會(hui)議強調(diao)，2025年，各部門、子公司要全(quan)(quan)面(mian)貫徹(che)(che)落(luo)實黨的二(er)十大和二(er)十屆三中(zhong)全(quan)(quan)會(hui)精神(shen)，深入學習(xi)貫徹(che)(che)中(zhong)央(yang)經濟工作會(hui)議精神(shen)，堅持穩中(zhong)有(you)進、進中(zhong)提質(zhi)的工作原則(ze)，加強黨的建設，凝聚(ju)發展(zhan)合力，全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實集團公司“均衡增(zeng)長戰(zhan)略”，為集團公司高質(zhi)量發展(zhan)作出新的更大貢獻。
一是強化頂層(ceng)設計和制度保障(zhang)，全力推動集(ji)團“均(jun)衡增(zeng)長(chang)戰略”落實(shi)落地(di)。要(yao)制定落實(shi)集(ji)團公司“均(jun)衡增(zeng)長(chang)戰略”總體(ti)方案，科學制定并推動實(shi)施(shi)能研院三年規劃，按照“產業(ye)主(zhu)戰、專業(ye)主(zhu)建、分院支持”的(de)要(yao)求，重構(gou)(gou)管理體(ti)系和制度流程，構(gou)(gou)建本部(bu)、西(xi)安分院、子公司一體(ti)化運作(zuo)模式。
二是(shi)突(tu)出能(neng)力建設(she)和價值創造(zao)，有效(xiao)(xiao)支(zhi)撐集團公司產(chan)業高質量(liang)發展。要加快技(ji)術(shu)管理、技(ji)術(shu)服(fu)務和技(ji)術(shu)創新“三(san)個(ge)能(neng)力”建設(she)，實現非核(he)產(chan)業全(quan)產(chan)業、全(quan)壽期、全(quan)生態服(fu)務功能(neng)，用過硬的技(ji)術(shu)、過硬的質量(liang)、優質的服(fu)務，為集團產(chan)業單位解決問題(ti)、創造(zao)價值，實現集團非核(he)產(chan)業提質增效(xiao)(xiao)和轉(zhuan)型升(sheng)級。
三(san)是加(jia)快(kuai)全面融(rong)(rong)合和協同發展，持續增強能研(yan)院核心競爭優勢。加(jia)快(kuai)各專(zhuan)業及專(zhuan)業間業務(wu)融(rong)(rong)合協同，形成能力、業務(wu)、任務(wu)和研(yan)發“四(si)張清單”。推動科技創新(xin)與產業發展深(shen)度融(rong)(rong)合，打(da)造(zao)高水平科研(yan)創新(xin)平臺(tai)，賦(fu)能產業高質量發展。加(jia)強思想文化融(rong)(rong)合，激發干部員工干事創業激情。
四是(shi)堅持真抓實(shi)干(gan)、狠(hen)抓落(luo)實(shi)，奮力(li)打開能研院事(shi)業(ye)發展新(xin)天(tian)地。優化干(gan)部(bu)人才知(zhi)識結構、能力(li)結構和(he)專業(ye)結構，提高工(gong)作標(biao)準和(he)工(gong)作質量(liang)，建設擔(dan)當有為的(de)過硬(ying)隊伍，錘煉創新(xin)實(shi)干(gan)的(de)工(gong)作作風，辦實(shi)事(shi)、重實(shi)績、求實(shi)效(xiao)，推動各(ge)項事(shi)業(ye)破浪前(qian)行，在(zai)“支(zhi)持總部(bu)、服務(wu)產業(ye)、發揮作用”上走在(zai)前(qian)、作表(biao)率。