9月(yue)20日，上海成套院(yuan)召開學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)新(xin)時代(dai)中國(guo)特色社會主義(yi)思想“穿(chuan)石”行(xing)動推進(jin)(jin)會，交流分享“穿(chuan)石”行(xing)動良好實踐，對下一階段“穿(chuan)石”行(xing)動進(jin)(jin)行(xing)部(bu)署(shu)。黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記(ji)、工會代(dai)主席(xi)丁鳴東出席(xi)會議(yi)并講話，各黨支部(bu)書記(ji)、各職能部(bu)門主要負責人(ren)參加(jia)會議(yi)。
機(ji)關(guan)(guan)第(di)(di)一黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、機(ji)關(guan)(guan)第(di)(di)二黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、機(ji)關(guan)(guan)第(di)(di)三（學會）黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、機(ji)關(guan)(guan)第(di)(di)四黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、創新中心黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)分別(bie)就學習運用集團黨(dang)(dang)組抓(zhua)工作(zuo)方(fang)法(fa)、機(ji)制推動(dong)解(jie)決突出問題開(kai)展經(jing)驗分享(xiang)。黨(dang)(dang)群(qun)工作(zuo)部(bu)圍(wei)繞(rao)下一步(bu)工作(zuo)安排作(zuo)工作(zuo)交流。
機關(guan)第(di)一(yi)黨(dang)支部：構建規范高效的“1+4+N”董事(shi)會運(yun)作(zuo)體(ti)系(xi)，建立(li)“合理授(shou)權(quan)、動態(tai)調(diao)(diao)整”的授(shou)權(quan)管理以(yi)及“提前問、實地訪(fang)”的調(diao)(diao)研工作(zuo)機制，優化形成“一(yi)表(biao)在手(shou)、一(yi)目了然(ran)”的決(jue)策(ce)事(shi)項清單，建立(li)健全戰略、審計、薪酬考核委員會職能(neng)，為董事(shi)會發揮“定(ding)戰略、作(zuo)決(jue)策(ce)、防風險、”職能(neng)打(da)好堅實基礎。
機關第二黨支部(bu)：持續優(you)化(hua)完善薪酬激勵(li)體系(xi)，充(chong)分運(yun)用并推廣JYKJ與SDSJ體系(xi)、薪酬激勵(li)HOUSE、“學研創落”等工作方法，構建“1+4”績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)和薪酬激勵(li)體系(xi)，建立統(tong)一的考(kao)核(he)(he)(he)(he)薪酬分配機制，推進多維度結構化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)(he)，優(you)化(hua)EPC相關部(bu)門考(kao)核(he)(he)(he)(he)激勵(li)體系(xi)，完善單列獎勵(li)管理，通過精準有效(xiao)激勵(li)進一步激發戰略推進力量。
機關第(di)三(san)（學(xue)會）黨支部(bu)：深入運用“JYKJ”“聯建(jian)共建(jian)”等工作方法，開展降本增效(xiao)和(he)財(cai)務人員服(fu)務進中心專項行(xing)動，實現經營管理(li)“量增”“質升”，解決財(cai)務報銷流程不暢等員工急愁難盼(pan)的問(wen)題，以降成本、增效(xiao)率、提高(gao)員工滿意度助力院(yuan)轉(zhuan)型高(gao)質量發展。
機關(guan)第四黨支(zhi)部：聚焦“安全(quan)(quan)生產管(guan)理”“承(cheng)包商(shang)管(guan)理”，運(yun)用“學研創落”工作法，初步建立(li)在建工程項(xiang)目的全(quan)(quan)周(zhou)期(qi)風(feng)險管(guan)控模式和安質環部、業(ye)務中心、工程項(xiang)目隱(yin)患排(pai)查臺賬(zhang)一體(ti)化模式，制定發布(bu)“承(cheng)包商(shang)績效評估方案”，完善(shan)承(cheng)包商(shang)激(ji)勵約(yue)束(shu)機制。
創新中心黨(dang)支部：結合主(zhu)題教育調查研究發(fa)(fa)現問題，學好(hao)(hao)用好(hao)(hao)普適類創新發(fa)(fa)展方法，運用月報機(ji)制、科(ke)技(ji)研發(fa)(fa)機(ji)制、雙清(qing)單機(ji)制，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)科(ke)研項目管理，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)科(ke)技(ji)研發(fa)(fa)考核激(ji)勵(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)技(ji)術交流(liu)合作，提升(sheng)產業核心競爭(zheng)力，切實解決發(fa)(fa)展所需、改革(ge)所急、基層所盼，為(wei)推動集團公司(si)“2035一流(liu)戰(zhan)略(lve)”與(yu)院“1234”戰(zhan)略(lve)落地落實做出積極(ji)貢獻。
丁鳴東就(jiu)持(chi)續(xu)推(tui)(tui)動“穿石(shi)”行(xing)動走深走實(shi)，提(ti)出六方面具體要求：一是(shi)提(ti)高思(si)想認識，要長(chang)期(qi)深入(ru)開展“穿石(shi)”行(xing)動，久(jiu)久(jiu)為(wei)功、持(chi)續(xu)發力(li)。二是(shi)強(qiang)化問題導(dao)向，緊(jin)密結合中心工作(zuo)，切實(shi)解(jie)決改(gai)革發展、管理治理等亟需解(jie)決的(de)重難點問題。三是(shi)夯實(shi)工作(zuo)責任(ren)，進(jin)一步營造黨(dang)群部門統(tong)籌協調(diao)，各(ge)業(ye)務(wu)歸(gui)口(kou)部門協同發力(li)，各(ge)黨(dang)支部、業(ye)務(wu)中心積(ji)極推(tui)(tui)動的(de)良(liang)好工作(zuo)格(ge)局。四是(shi)持(chi)續(xu)宣(xuan)貫培訓，及時宣(xuan)貫落(luo)實(shi)集團公司最(zui)新(xin)工作(zuo)要求，加強(qiang)針對性宣(xuan)貫培訓和指(zhi)導(dao)。五是(shi)加大(da)經驗(yan)交(jiao)流，定(ding)期(qi)組織開展經驗(yan)交(jiao)流會(hui)議，推(tui)(tui)動優秀經驗(yan)復制傳播，打造“穿石(shi)”行(xing)動樣(yang)板(ban)間。六是(shi)加強(qiang)考核(he)激勵，將(jiang)各(ge)黨(dang)支部落(luo)實(shi)“穿石(shi)”行(xing)動納入(ru)年度(du)黨(dang)建(jian)工作(zuo)責任(ren)制考核(he)，加大(da)優秀工作(zuo)宣(xuan)傳激勵。（黨(dang)群部 殷曉燕）