9月20日，上海成套(tao)院召開學(xue)習(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)近平新時代(dai)(dai)中國特色社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義思想“穿(chuan)石(shi)”行(xing)動推進會(hui)(hui)(hui)，交流(liu)分享(xiang)“穿(chuan)石(shi)”行(xing)動良(liang)好實(shi)踐，對下一階(jie)段“穿(chuan)石(shi)”行(xing)動進行(xing)部(bu)署。黨委委員、紀委書(shu)記、工會(hui)(hui)(hui)代(dai)(dai)主(zhu)席(xi)丁鳴東(dong)出席(xi)會(hui)(hui)(hui)議并講話，各黨支部(bu)書(shu)記、各職(zhi)能部(bu)門主(zhu)要負責(ze)人參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議。
機關第(di)一(yi)黨(dang)支部(bu)(bu)、機關第(di)二黨(dang)支部(bu)(bu)、機關第(di)三（學(xue)會）黨(dang)支部(bu)(bu)、機關第(di)四黨(dang)支部(bu)(bu)、創新中心黨(dang)支部(bu)(bu)分別就學(xue)習運(yun)用集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)抓工(gong)作(zuo)方(fang)法、機制推動解(jie)決突出問(wen)題開展經驗分享。黨(dang)群工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)圍繞下一(yi)步工(gong)作(zuo)安排作(zuo)工(gong)作(zuo)交流(liu)。
機關第一(yi)黨支部：構建規范高效的“1+4+N”董(dong)事會運作體系，建立(li)“合(he)理授權(quan)、動態調整”的授權(quan)管理以及(ji)“提前問、實(shi)地訪”的調研工作機制，優化形成“一(yi)表在(zai)手(shou)、一(yi)目了然”的決(jue)策事項清(qing)單(dan)，建立(li)健全戰略、審計、薪酬考核委員會職能，為董(dong)事會發揮“定戰略、作決(jue)策、防(fang)風險、”職能打好堅實(shi)基礎。
機(ji)關第二黨支部：持續優(you)化(hua)(hua)完善(shan)薪酬激勵(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，充分(fen)運用并推(tui)(tui)廣JYKJ與(yu)SDSJ體(ti)(ti)系(xi)、薪酬激勵(li)(li)HOUSE、“學研創(chuang)落”等工作(zuo)方(fang)法，構(gou)建“1+4”績效考(kao)核和薪酬激勵(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，建立統一的考(kao)核薪酬分(fen)配機(ji)制，推(tui)(tui)進(jin)多維度(du)結構(gou)化(hua)(hua)考(kao)核，優(you)化(hua)(hua)EPC相關部門考(kao)核激勵(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，完善(shan)單列獎勵(li)(li)管理(li)，通過精準有效激勵(li)(li)進(jin)一步激發戰略推(tui)(tui)進(jin)力(li)量。
機關第三(san)（學會）黨支部(bu)：深(shen)入運用(yong)“JYKJ”“聯建(jian)共建(jian)”等工作方法(fa)，開(kai)展(zhan)降本增(zeng)效和(he)財務(wu)人員服務(wu)進中心(xin)專項行動，實現經營管理“量增(zeng)”“質升”，解(jie)決財務(wu)報銷流程不暢等員工急愁難(nan)盼的問題(ti)，以降成本、增(zeng)效率、提高員工滿意度助(zhu)力(li)院轉型高質量發(fa)展(zhan)。
機(ji)關(guan)第四黨支部(bu)：聚焦“安全生(sheng)產管理(li)”“承包(bao)商(shang)管理(li)”，運用“學研創落”工作法，初步建立在建工程(cheng)項目的全周期風險管控(kong)模式和安質環部(bu)、業(ye)務中心(xin)、工程(cheng)項目隱患排查臺賬一(yi)體化模式，制(zhi)(zhi)定發(fa)布“承包(bao)商(shang)績(ji)效(xiao)評(ping)估方案”，完(wan)善承包(bao)商(shang)激勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)。
創(chuang)新中(zhong)心黨(dang)支部：結合主題教育調查研(yan)究發(fa)現(xian)問題，學好(hao)用好(hao)普(pu)適類創(chuang)新發(fa)展方法，運用月(yue)報(bao)機制、科技(ji)(ji)研(yan)發(fa)機制、雙清(qing)單機制，強(qiang)化(hua)(hua)科研(yan)項目管理，強(qiang)化(hua)(hua)科技(ji)(ji)研(yan)發(fa)考核激勵，強(qiang)化(hua)(hua)技(ji)(ji)術交流合作(zuo)，提升產業(ye)核心競爭力，切(qie)實(shi)(shi)解決發(fa)展所(suo)需、改革所(suo)急、基層所(suo)盼，為推動(dong)集團公(gong)司“2035一流戰(zhan)略”與院“1234”戰(zhan)略落(luo)地(di)落(luo)實(shi)(shi)做出積極貢獻。
丁(ding)鳴東就持續(xu)推(tui)動(dong)“穿石(shi)(shi)”行(xing)(xing)動(dong)走深(shen)走實，提(ti)出六(liu)方面具體要(yao)求(qiu)：一是(shi)(shi)提(ti)高思(si)想認識，要(yao)長期(qi)深(shen)入開展(zhan)“穿石(shi)(shi)”行(xing)(xing)動(dong)，久久為功、持續(xu)發(fa)力。二(er)是(shi)(shi)強化問題導向，緊密結合中(zhong)心工(gong)(gong)作，切實解(jie)決改革發(fa)展(zhan)、管理治理等亟需解(jie)決的重難點問題。三是(shi)(shi)夯實工(gong)(gong)作責(ze)任，進一步營造(zao)黨(dang)(dang)群(qun)部門統籌協調，各業(ye)務歸口(kou)部門協同(tong)發(fa)力，各黨(dang)(dang)支部、業(ye)務中(zhong)心積極推(tui)動(dong)的良(liang)好工(gong)(gong)作格局。四是(shi)(shi)持續(xu)宣(xuan)貫培訓(xun)，及(ji)時宣(xuan)貫落實集(ji)團(tuan)公(gong)司最(zui)新工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，加(jia)強針對(dui)性宣(xuan)貫培訓(xun)和指導。五是(shi)(shi)加(jia)大經驗(yan)交流，定期(qi)組織(zhi)開展(zhan)經驗(yan)交流會議，推(tui)動(dong)優秀(xiu)經驗(yan)復制傳播，打造(zao)“穿石(shi)(shi)”行(xing)(xing)動(dong)樣板間。六(liu)是(shi)(shi)加(jia)強考核激(ji)勵(li)，將(jiang)各黨(dang)(dang)支部落實“穿石(shi)(shi)”行(xing)(xing)動(dong)納入年度(du)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作責(ze)任制考核，加(jia)大優秀(xiu)工(gong)(gong)作宣(xuan)傳激(ji)勵(li)。（黨(dang)(dang)群(qun)部 殷(yin)曉燕）