9月20日，上海成套院(yuan)召開(kai)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主(zhu)(zhu)義思想“穿(chuan)石(shi)”行動推(tui)進會，交流分(fen)享“穿(chuan)石(shi)”行動良好實踐，對下一階段“穿(chuan)石(shi)”行動進行部署。黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記、工會代主(zhu)(zhu)席(xi)丁鳴(ming)東出席(xi)會議并講話，各(ge)黨支(zhi)部書記、各(ge)職能部門主(zhu)(zhu)要負責人參加會議。
機(ji)(ji)關(guan)(guan)第(di)一(yi)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、機(ji)(ji)關(guan)(guan)第(di)二黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、機(ji)(ji)關(guan)(guan)第(di)三（學會）黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、機(ji)(ji)關(guan)(guan)第(di)四黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、創新(xin)中心黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)分(fen)別就(jiu)學習運用集團黨(dang)(dang)組抓工(gong)(gong)作方法、機(ji)(ji)制推動解決突出問題開展(zhan)經驗分(fen)享。黨(dang)(dang)群(qun)工(gong)(gong)作部(bu)(bu)圍繞(rao)下(xia)一(yi)步工(gong)(gong)作安排作工(gong)(gong)作交(jiao)流。
機關第一黨支部：構建規(gui)范高(gao)效的(de)(de)“1+4+N”董事會(hui)運(yun)作體(ti)系(xi)，建立(li)“合(he)理授(shou)權、動態調(diao)整”的(de)(de)授(shou)權管理以及“提前問、實地訪”的(de)(de)調(diao)研工作機制，優化形(xing)成“一表(biao)在手、一目了然”的(de)(de)決(jue)策事項清單，建立(li)健全戰略(lve)(lve)、審(shen)計(ji)、薪酬考(kao)核委員會(hui)職能(neng)，為董事會(hui)發揮“定戰略(lve)(lve)、作決(jue)策、防風險、”職能(neng)打好堅實基礎。
機關第二黨支部(bu)：持續(xu)優化(hua)完善薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵體系(xi)(xi)，充分(fen)運用并推(tui)廣JYKJ與SDSJ體系(xi)(xi)、薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵HOUSE、“學(xue)研創落”等工(gong)作方法，構建“1+4”績效考核和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵體系(xi)(xi)，建立統一的考核薪(xin)酬(chou)(chou)分(fen)配機制，推(tui)進多維度結構化(hua)考核，優化(hua)EPC相關部(bu)門考核激(ji)勵體系(xi)(xi)，完善單列獎勵管理，通過精(jing)準有效激(ji)勵進一步(bu)激(ji)發(fa)戰略推(tui)進力(li)量。
機(ji)關第三(san)（學會）黨支(zhi)部：深入運(yun)用“JYKJ”“聯(lian)建(jian)共建(jian)”等工(gong)作方法，開(kai)展(zhan)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)和財務(wu)人員(yuan)服務(wu)進中(zhong)心專項行動，實現(xian)經(jing)營管(guan)理(li)“量增(zeng)”“質升”，解決財務(wu)報(bao)銷流程不暢等員(yuan)工(gong)急愁難盼的問題(ti)，以降(jiang)成本、增(zeng)效(xiao)率、提高員(yuan)工(gong)滿意度助力院轉型(xing)高質量發展(zhan)。
機關第四黨支部(bu)：聚焦“安全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)”“承包商(shang)管(guan)(guan)理(li)”，運用“學(xue)研創(chuang)落”工作法，初步建立在(zai)建工程項目的全(quan)周期風險管(guan)(guan)控模式和安質(zhi)環部(bu)、業務中心、工程項目隱患排查臺賬(zhang)一體(ti)化模式，制定(ding)發布“承包商(shang)績效評估方案”，完善承包商(shang)激勵約束機制。
創(chuang)新中(zhong)心(xin)黨支部：結合主題(ti)教育(yu)調(diao)查研(yan)究發現問題(ti)，學好用好普適類創(chuang)新發展方法，運用月報機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、科(ke)(ke)技研(yan)發機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、雙清單機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，強化(hua)科(ke)(ke)研(yan)項目管(guan)理，強化(hua)科(ke)(ke)技研(yan)發考核激勵，強化(hua)技術交流合作，提升(sheng)產業核心(xin)競(jing)爭力(li)，切(qie)實解決(jue)發展所需、改(gai)革(ge)所急、基層所盼(pan)，為推動(dong)集團公司(si)“2035一(yi)流戰略”與(yu)院“1234”戰略落(luo)地落(luo)實做出積極貢獻。
丁鳴東就(jiu)持(chi)續(xu)推動(dong)(dong)“穿石(shi)”行(xing)動(dong)(dong)走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)，提(ti)出六方面具體(ti)要求(qiu)：一(yi)是提(ti)高思想認識，要長期(qi)深(shen)入開展(zhan)“穿石(shi)”行(xing)動(dong)(dong)，久久為功(gong)、持(chi)續(xu)發(fa)力。二是強(qiang)化問題導(dao)向(xiang)，緊密結合中(zhong)心工(gong)作，切實(shi)解(jie)決改革發(fa)展(zhan)、管理治理等亟需解(jie)決的(de)重難(nan)點問題。三是夯實(shi)工(gong)作責任，進一(yi)步營造(zao)黨群部(bu)門統籌協(xie)調，各業(ye)務(wu)歸口部(bu)門協(xie)同(tong)發(fa)力，各黨支部(bu)、業(ye)務(wu)中(zhong)心積(ji)極(ji)推動(dong)(dong)的(de)良好(hao)工(gong)作格局。四是持(chi)續(xu)宣貫(guan)培(pei)訓，及時宣貫(guan)落(luo)實(shi)集(ji)團公(gong)司最新工(gong)作要求(qiu)，加(jia)強(qiang)針(zhen)對性宣貫(guan)培(pei)訓和指導(dao)。五是加(jia)大經驗(yan)(yan)交(jiao)流，定期(qi)組織開展(zhan)經驗(yan)(yan)交(jiao)流會(hui)議，推動(dong)(dong)優(you)秀經驗(yan)(yan)復制傳(chuan)播，打造(zao)“穿石(shi)”行(xing)動(dong)(dong)樣板間。六是加(jia)強(qiang)考(kao)核(he)激勵，將各黨支部(bu)落(luo)實(shi)“穿石(shi)”行(xing)動(dong)(dong)納(na)入年度黨建工(gong)作責任制考(kao)核(he)，加(jia)大優(you)秀工(gong)作宣傳(chuan)激勵。（黨群部(bu) 殷曉燕(yan)）