12月23日，能研院(yuan)(yuan)（上海(hai)成套(tao)院(yuan)(yuan)）2024年(nian)度黨(dang)委務(wu)虛(xu)會(hui)在上海(hai)本部召開。會(hui)議深(shen)入學習貫(guan)徹黨(dang)的二十屆三中全(quan)會(hui)和中央(yang)經(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)議精神(shen)，全(quan)面落實集團公司(si)“均衡增長戰略”，系(xi)統(tong)謀(mou)劃2025年(nian)發展(zhan)思(si)路和重(zhong)點(dian)任務(wu)，統(tong)一(yi)思(si)想、凝(ning)聚共識，加快打(da)造(zao)一(yi)流(liu)的現代化(hua)能源科學技術(shu)研究院(yuan)(yuan)。院(yuan)(yuan)黨(dang)委書(shu)記、董事長顧皚主持(chi)會(hui)議并講(jiang)話，院(yuan)(yuan)董事、總經(jing)理、黨(dang)委副(fu)書(shu)記章義(yi)發，外部董事馮建(jian)清、于洪偉、鄭家(jia)江，院(yuan)(yuan)領導班(ban)子(zi)成員、副(fu)總監(jian)，總助副(fu)總師，各部門、子(zi)公司(si)主要負責人參加會(hui)議。
會議總結了(le)(le)2024年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)成績，分(fen)(fen)析(xi)了(le)(le)面臨的形勢和(he)存在的問題，與(yu)會人員圍(wei)繞能研院(yuan)“三個能力(li)”建(jian)設和(he)“四(si)張清單”管理，充(chong)分(fen)(fen)交流研討(tao)、積極(ji)建(jian)言獻策。相關部(bu)門、子公(gong)司在總結全年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎(chu)上，提出(chu)了(le)(le)2025年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)思路和(he)具體舉措(cuo)；與(yu)會領導結合分(fen)(fen)管領域和(he)分(fen)(fen)管部(bu)門、年(nian)度調(diao)研開(kai)展情(qing)況，進行重(zhong)點(dian)發言；外部(bu)董事對(dui)能研院(yuan)（上海成套院(yuan)）2025年(nian)科技創新、經營發展等重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)(le)指導性(xing)意見建(jian)議。
會議(yi)指出，2024年，在集(ji)團公司黨組(zu)的堅強領導(dao)下(xia)，全(quan)體(ti)干部(bu)員工上(shang)下(xia)同欲(yu)、合力攻堅，全(quan)面落(luo)實集(ji)團公司“均(jun)衡增長戰略”，牢牢把握專業化(hua)公司改革(ge)契機，穩(wen)妥高效推(tui)進(jin)能(neng)研(yan)院組(zu)建，各項工作高質量完成，主要經營指標再創歷史(shi)新高。
會議強調，2025年，各部門、子公司(si)要全(quan)(quan)面貫(guan)徹落實(shi)黨的二十大和二十屆三中(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會精神(shen)，深入學習貫(guan)徹中(zhong)(zhong)央經濟(ji)工作(zuo)會議精神(shen)，堅持(chi)穩中(zhong)(zhong)有(you)進、進中(zhong)(zhong)提質的工作(zuo)原則，加強黨的建(jian)設，凝聚發(fa)展合力，全(quan)(quan)面落實(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)“均衡增長(chang)戰略”，為集(ji)團(tuan)公司(si)高質量發(fa)展作(zuo)出新(xin)的更(geng)大貢(gong)獻。
一是強化(hua)頂層設(she)計和(he)(he)制(zhi)度保障(zhang)，全(quan)力(li)推動(dong)集團(tuan)“均(jun)(jun)衡增(zeng)長(chang)(chang)戰略”落(luo)實落(luo)地。要制(zhi)定(ding)落(luo)實集團(tuan)公司“均(jun)(jun)衡增(zeng)長(chang)(chang)戰略”總體方案，科學制(zhi)定(ding)并(bing)推動(dong)實施能研院三年規劃，按照“產業(ye)主(zhu)戰、專業(ye)主(zhu)建(jian)、分院支持”的要求，重構管理體系(xi)和(he)(he)制(zhi)度流程，構建(jian)本部、西安分院、子公司一體化(hua)運作(zuo)模式。
二是突出(chu)能力建設和(he)價值(zhi)創造，有效支撐集團公(gong)司產(chan)業(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展。要加快技術(shu)(shu)管理、技術(shu)(shu)服務(wu)(wu)和(he)技術(shu)(shu)創新“三個能力”建設，實(shi)現非核(he)產(chan)業(ye)(ye)全產(chan)業(ye)(ye)、全壽期(qi)、全生態服務(wu)(wu)功(gong)能，用過(guo)硬(ying)的技術(shu)(shu)、過(guo)硬(ying)的質量、優質的服務(wu)(wu)，為集團產(chan)業(ye)(ye)單位解決(jue)問題、創造價值(zhi)，實(shi)現集團非核(he)產(chan)業(ye)(ye)提質增效和(he)轉(zhuan)型升級。
三是(shi)加快全面融(rong)(rong)合(he)(he)和協同(tong)發(fa)展(zhan)，持續(xu)增強(qiang)能(neng)研院核心(xin)競爭優(you)勢(shi)。加快各專業(ye)及(ji)專業(ye)間(jian)業(ye)務融(rong)(rong)合(he)(he)協同(tong)，形成能(neng)力、業(ye)務、任務和研發(fa)“四張(zhang)清單(dan)”。推(tui)動(dong)科技(ji)創新與產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)深度融(rong)(rong)合(he)(he)，打造高(gao)水平(ping)科研創新平(ping)臺(tai)，賦能(neng)產(chan)業(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。加強(qiang)思(si)想(xiang)文化融(rong)(rong)合(he)(he)，激發(fa)干部(bu)員(yuan)工干事創業(ye)激情。
四是堅持真抓實(shi)干、狠抓落實(shi)，奮力打開能研(yan)院(yuan)事業發(fa)展新天(tian)地。優化(hua)干部人才(cai)知識結(jie)構、能力結(jie)構和專業結(jie)構，提高工作(zuo)標準和工作(zuo)質量(liang)，建設(she)擔當有為的過硬隊伍，錘煉創新實(shi)干的工作(zuo)作(zuo)風，辦實(shi)事、重實(shi)績、求實(shi)效，推(tui)動各項事業破浪(lang)前行(xing)，在(zai)“支(zhi)持總部、服務產業、發(fa)揮作(zuo)用”上走(zou)在(zai)前、作(zuo)表率。