今年上半年，院(yuan)(yuan)黨(dang)委研(yan)究(jiu)優化(hua)調整(zheng)了(le)“十四五(wu)”規劃目(mu)(mu)標(biao)，到2025年再造(zao)一個(ge)上海(hai)(hai)成(cheng)套(tao)院(yuan)(yuan)。藍圖繪就，行(xing)動(dong)至上。自(zi)主(zhu)(zhu)題(ti)教育開展以來(lai)，上海(hai)(hai)成(cheng)套(tao)院(yuan)(yuan)主(zhu)(zhu)要領導帶隊深入項(xiang)目(mu)(mu)一線(xian)調研(yan)分(fen)析(xi)市場開發特點(dian)和(he)經(jing)營(ying)數據，落實集團公司(si)“穿石”行(xing)動(dong)，錨定“提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)、統(tong)籌兼顧、創造(zao)價值”的目(mu)(mu)標(biao)，6月29日，升(sheng)版(ban)發布(bu)《上海(hai)(hai)成(cheng)套(tao)院(yuan)(yuan)經(jing)營(ying)業(ye)務負(fu)面清(qing)(qing)單》（2023年版(ban)）。通過負(fu)面清(qing)(qing)單、正向管理，切實推進產業(ye)結(jie)構優化(hua)升(sheng)級，持續提(ti)升(sheng)經(jing)營(ying)質量(liang)，實現(xian)質的有效(xiao)提(ti)升(sheng)基礎上的量(liang)的快速(su)增(zeng)(zeng)長，推進院(yuan)(yuan)轉(zhuan)型高(gao)質量(liang)跨越式發展。
負面(mian)清單中(zhong)的(de)(de)“負面(mian)”就像一(yi)面(mian)鏡子，目的(de)(de)是照出(chu)正面(mian)。新升版的(de)(de)經營(ying)業務“負面(mian)清單”堅(jian)持價值導(dao)向、目標導(dao)向，圍繞(rao)上海成套院作為集(ji)團公司(si)技(ji)術總成單位的(de)(de)定位和戰(zhan)略任務，優(you)(you)化(hua)經營(ying)項(xiang)目分類，明(ming)確限制和禁止業務承接(jie)方向，進一(yi)步提升負面(mian)清單管(guan)理(li)的(de)(de)精準性和可(ke)操(cao)作性，深(shen)化(hua)創新驅動，在擴大經營(ying)規模的(de)(de)同(tong)時，突出(chu)價值創造。優(you)(you)化(hua)調整管(guan)控指標，在“合同(tong)額(e)和毛利率”的(de)(de)基(ji)礎上，增加(jia)“人均年化(hua)創利”指標，進一(yi)步調動員工積極(ji)性，激發(fa)市場活力。
上海成套院推行(xing)經(jing)(jing)營業(ye)務“負面清(qing)單(dan)”管理(li)，是貫徹落(luo)實黨中央(yang)和(he)集團公(gong)司關于一流企業(ye)建設和(he)高質量發(fa)展的管理(li)創新。上海成套院將(jiang)進一步(bu)加強(qiang)宣貫，完善(shan)績(ji)效考核(he)機制，把項目執行(xing)情況納入年度綜合考核(he)，并加強(qiang)對相關部門經(jing)(jing)營行(xing)為(wei)的事前、事中和(he)事后全過(guo)程監管，切(qie)實把經(jing)(jing)營業(ye)務“負面清(qing)單(dan)”管理(li)落(luo)實到位，為(wei)助力(li)集團公(gong)司“2035一流戰(zhan)略(lve)”落(luo)地(di)實施、實現上海成套院“1234”發(fa)展戰(zhan)略(lve)和(he)“十四五”規劃目標提(ti)供(gong)強(qiang)有力(li)的支撐。（法商部 歐陽(yang)豐瑞(rui)）