為切實(shi)做好案件查辦“后半篇”文章，發揮案件查辦標(biao)本兼治作(zuo)(zuo)用，今年5、6月(yue)份，國(guo)家電投(tou)紀檢監(jian)(jian)察組(zu)(zu)根據(ju)集團公司年度大監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，牽頭會同(tong)綜合部(bu)、人資部(bu)、法(fa)商部(bu)、審計(ji)部(bu)、營銷中心、鋁業協同(tong)中心等總部(bu)職能部(bu)門和中心組(zu)(zu)成聯合檢查組(zu)(zu)，分別對兩家單位開展“以(yi)案促改、以(yi)案促治、以(yi)案促建”聯合行動，把國(guo)家電投(tou)主題教育“穿石”行動要求貫徹落實(shi)到(dao)“大監(jian)(jian)督(du)(du)”體系(xi)中，以(yi)“解(jie)剖麻(ma)雀(que)”的方(fang)式創新監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，提升監(jian)(jian)督(du)(du)實(shi)效。
針對中國電(dian)力(li)原普(pu)安電(dian)廠(chang)黨委書(shu)記、總經理陳多剛違紀違法犯(fan)罪暴露(lu)出(chu)來的問(wen)題，聯合檢(jian)查組深入普(pu)安電(dian)廠(chang)開展聯合行(xing)動(dong)。發現普(pu)安電(dian)廠(chang)在“黨風廉政建設”“選人用人”“招(zhao)標采購(gou)”“三(san)重(zhong)一大(da)”“工程(cheng)造(zao)價”“落實中央八項規定精神”等6個方(fang)面存在問(wen)題和不足，中國電(dian)力(li)在“黨管干部”“對所屬單位(wei)監(jian)(jian)督(du)”2個方(fang)面存在不足。提出(chu)了(le)“加強(qiang)‘一把(ba)手(shou)’監(jian)(jian)督(du)”“推動(dong)大(da)監(jian)(jian)督(du)體(ti)系向(xiang)下(xia)延伸”“加強(qiang)對小遠(yuan)散企業監(jian)(jian)督(du)力(li)度”等3項建議。
結合(he)山(shan)(shan)西(xi)鋁(lv)(lv)業近(jin)幾年發生的兩(liang)起鋁(lv)(lv)礦(kuang)石摻假案，聯合(he)檢查(cha)組直插山(shan)(shan)西(xi)鋁(lv)(lv)業開展聯合(he)行動。發現山(shan)(shan)西(xi)鋁(lv)(lv)業和鋁(lv)(lv)電公(gong)(gong)司存在“履行全面(mian)從(cong)嚴治黨需(xu)要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)”“關鍵(jian)領(ling)域(yu)敏(min)感(gan)崗(gang)位管理不嚴格”“公(gong)(gong)開招(zhao)標率(lv)偏低”“燃料管理不規范”“鋁(lv)(lv)土礦(kuang)采制(zhi)化(hua)(hua)、表觀驗收需(xu)要(yao)進一步規范”等5個方面(mian)問題。提(ti)出了“落實全面(mian)從(cong)嚴治黨要(yao)求，履行好主體責任和監督(du)責任”“加強(qiang)制(zhi)度(du)建設(she)和外(wai)包人員管理，提(ti)升從(cong)業人員素質”“全面(mian)規范鋁(lv)(lv)土礦(kuang)檢驗工作”等4項建議。
聯合(he)行(xing)動(dong)中，做到(dao)“橫到(dao)邊(bian)、縱到(dao)底”，整合(he)國(guo)家(jia)電投總(zong)部(bu)(bu)各職能(neng)部(bu)(bu)門監督(du)(du)力(li)量(liang)，直插基(ji)層(ceng)三級單(dan)位(wei)(wei)(wei)把脈問(wen)診(zhen)，減輕基(ji)層(ceng)負擔，穿透效果明顯。做到(dao)“有(you)的(de)(de)放矢”，聚焦案(an)件暴露的(de)(de)問(wen)題，堅持(chi)問(wen)題導向，緊(jin)盯案(an)發(fa)單(dan)位(wei)(wei)(wei)以(yi)案(an)促改(gai)情況，甄別梳理(li)(li)存在的(de)(de)問(wen)題，深挖問(wen)題背(bei)后深層(ceng)次原因，提出整改(gai)措施29條(tiao)。做到(dao)“上(shang)下聯動(dong)”，既緊(jin)盯案(an)發(fa)三級單(dan)位(wei)(wei)(wei)，又檢查相關(guan)二級單(dan)位(wei)(wei)(wei)，同時對照(zhao)管理(li)(li)職能(neng)檢視國(guo)家(jia)電投總(zong)部(bu)(bu)有(you)關(guan)部(bu)(bu)門和中心職能(neng)作用(yong)發(fa)揮，構建(jian)“三級單(dan)位(wei)(wei)(wei)+二級單(dan)位(wei)(wei)(wei)+總(zong)部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門”條(tiao)線(xian)監督(du)(du)和整改(gai)方式，強化“大監督(du)(du)”體系協同作用(yong)，達到(dao)了以(yi)點帶面、舉一反三、綜(zong)合(he)施治、全(quan)面提升的(de)(de)效果。